AI活用の実例と、公開情報の確かさを見てから相談したい方へ。 OKINOWAの自社実践と、自社の仕事に置き換えて読む方法が分かります。 通常の相談や支援が、許可なく事例になることはありません。
自社実践から、何を確認できますか？
OKIMAP｜調査に追われていた自分たちのために作った地図型ツール
相談前の状態
不動産の調査では、物件情報、相場、過去資料を見る場所がばらばらでした。同じ物件を何度も検索し、確認先は担当者の記憶頼みでした。出発点は「AIを入れたい」ではなく、「調査の入口が多すぎてつらい」です。
やったこと
先に対象業務と、人に残す判断を決めました。人は出典と公開範囲を確認し、AIは作業分解、下書き、実装、機械的な安全確認を担当しました。使わない画面は、現場の調査の流れに合わせて作り直しています。
今の状態
現在は、一つの地図画面で物件検索、相場参照、提案メモのPDF保存、共有URLの発行を行えます。効果を示す数値は、測定条件と確認記録がそろってから掲載します。対象業務と人が残す判断を先に決める順番を、支援にも用いています。
自社で動かしている、その他の仕組み
OKIMAPのほかにも、OKINOWAの実業務で次の仕組みを運用しています。いずれも顧客実績ではなく自社実践で、公開範囲の確認が済んだものから画面と工程を追加していきます。
| 自社実践 | 何の仕事で使うか | AIへ任せること | 人が確認すること |
|---|---|---|---|
| 土地図鑑 | 地域や土地に関する情報を、読者が確認しやすい形へ整理する | 情報整理、構成、下書き | 出典、表現、公開範囲 |
| コンテンツ制作の流れ | 企画から公開前確認までの工程をそろえる | 企画候補、下書き、形式チェック | 一次情報、断定表現、公開判断 |
| AI経営司令室 | 複数事業のタスクと確認事項を一つの正本で扱う | タスク分解、依頼文、進行整理 | 優先順位、安全ゲート、最終承認 |
土地図鑑は、人が出典と表現を確認してから公開します。コンテンツ制作は、企画から公開前確認までを型にしました。AI経営司令室は、タスクの正本と公開前の安全確認を共通ルールにしています。
業種が違っても、見るのは仕事の形です
事例を読むときは、道具そのものより「検索、転記、確認、共有のどこに負担が集中しているか」を見てください。次の表は自社へ置き換えて読むための想定場面であり、各業種での顧客実績や効果ではありません。
| 想定する仕事 | 共通する作業の形 | 人が残す判断 |
|---|---|---|
| 不動産会社の調査・提案準備 | 検索、出典確認、転記、資料化、共有 | 査定判断、顧客への説明 |
| 士業の相談受付・文書準備 | 分類、抜け漏れ確認、定型部分の下書き | 法的判断、資格者の確認 |
| 店舗の問い合わせ対応 | 質問整理、回答候補、担当者への引き継ぎ | 例外対応、送信、個人情報の扱い |
ご相談では、検索、転記、確認、共有の負担を自社の仕事へ置き換えます。
数字と事例を公開するときのルール
大きな数字より、説明できる数字を優先します。
- 数値は、測定日・対象範囲・測定方法・実測前後の記録・確認者を説明できるものだけ掲載します。体感を数字に置き換えません。
- 顧客名、発言、導入前後の変化は、本人の公開同意と確認記録がそろった場合だけ公開します。仮の数字や架空のコメントで補いません。
- 画像からは個人情報、認証情報、非公開データを除外し、鍵や管理URLが残っていないかを機械と人の両方で確認します。
- 公開可否の最終判断はAIに委ねません。代表の深町貴弘が一次情報・優先順位・公開範囲を確認し、AIは整理・下書き・実装・機械チェックまでを担当します。
顧客事例を一緒に作るモニター制度
モニター制度は、事例公開の許可との交換で価格を抑える仕組みです。会社名、画像、数値、発言のどこまでを公開するかは契約時に確認し、合意した範囲を超えて公開しません。通常の相談や支援が、許可なく事例になることはありません。
| 対象 | モニター価格 | 対象社数 | 条件・期間 |
|---|---|---|---|
| ロードマップ・オンライン | 55,000円（税込）（通常110,000円） | 先着3社 | 事例公開の許可との交換。契約から12か月据え置き後、通常価格へ移行 |
| 月額AI顧問 | 33,000円/月（税込）（通常55,000円/月） | 最初の2〜3社 | 事例公開の許可との交換。契約から12か月据え置き後、通常価格へ移行 |
よくある質問
自社と業種が違っても参考になりますか？
はい。完成した道具よりも、課題の分け方、情報の入口、人とAIの役割分担、確認の方法をご覧ください。業種が違っても、仕事の形が似ていれば置き換えられます。
相談後に契約を勧められますか？
選択肢と価格は説明しますが、判断を急かしません。整理した結果、今は導入しない方がよい場合は、その旨をお伝えします。
自社の仕事に置き換えるところから始めます
同じ道具を作るのではなく、繰り返す仕事、情報が分かれている場所、人が残すべき判断を一緒に確認するところから始めます。相談内容が固まっていなくても構いません。